行業(yè)：電子組裝行業(yè)

行業(yè)特點(diǎn)：

1.SEKONIC主要承接KONICAMINOLTA、SEIKO、KOKUYO的電子產(chǎn)品產(chǎn)品主要包括大型復(fù)印機(jī)，分頁器，掃描儀等;????
2.所有產(chǎn)品用的部品全部通過國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)廠和進(jìn)口報(bào)關(guān)方式調(diào)達(dá); ??????
3.制品構(gòu)成復(fù)雜，子部品種類繁多共一萬二千多種，且部品屬性多，采購(gòu)周期差異大，同步調(diào)達(dá)困難;?????????????????????????????????
4.公司為外資獨(dú)資企業(yè)，在深圳海關(guān)歸屬為B類企業(yè)，對(duì)進(jìn)口轉(zhuǎn)廠,庫存金額，出口核銷等報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的一致性要求非常嚴(yán)格。如果差異過大,則影響企業(yè)在海關(guān)的信用度,對(duì)進(jìn)出口安排影響很大,會(huì)增加通關(guān)成本,降低通關(guān)效率從而影響生產(chǎn);????????
5.客戶是訂單生產(chǎn)型企業(yè)，正式訂單和預(yù)測(cè)訂單都是以周為單位的,生產(chǎn)計(jì)劃和部品的納入計(jì)劃也是以周次為單位的，,從接單到出貨的周期非常短， 部品納期調(diào)達(dá)及計(jì)劃調(diào)整困難。??

問題診斷分析：

從客戶反映出來的問題點(diǎn)來看,客戶業(yè)務(wù)流程的問題主要集中在以下三個(gè)方面:?
1.采購(gòu)方面?
2.庫存管理精度方面?
3.報(bào)關(guān)精度方面
采購(gòu)方面主要有采購(gòu)成本過高、采購(gòu)數(shù)量精度不足，購(gòu)買周期過長(zhǎng)、不能準(zhǔn)確定位采購(gòu)材料的需求日期。
庫存管理方面的問題主要是庫存管理精度不足。報(bào)關(guān)問題也是集中在報(bào)關(guān)手配精度不足方面。
從客戶工廠目前的生產(chǎn)形態(tài)來看，三個(gè)急需解決的問題恰好是我們TPICS所具有的優(yōu)點(diǎn)所在，利用TPICS系統(tǒng)的發(fā)注手配管理，在庫手配管理和及追加字段手配管理就可以解決。?

解決方案及效果：

1-1采購(gòu)管理解決方案:系統(tǒng)采購(gòu)手配管理?

采購(gòu)管理問題點(diǎn)主要有:?
(1): 針對(duì)周次訂單和FC,在每個(gè)供應(yīng)商的LIMIT TIME不同時(shí)發(fā)注周期和發(fā)注數(shù)量不同.?
(2): 外注品的納入管理因難,不能及時(shí)跟進(jìn),停線損失嚴(yán)重.?
TPICS系統(tǒng)解決方案:增加工作日歷、MRP發(fā)注模塊、二次開發(fā)欠料表。

1-2采購(gòu)計(jì)劃的解決方案:MRP自動(dòng)化.材料需求自動(dòng)模擬.采購(gòu)計(jì)劃.采購(gòu)手配
1-3采購(gòu)管理解決方案:二次開發(fā)欠料表手配管理，針對(duì)外注品納入管理困難，欠品時(shí)間不能確定而經(jīng)常停線，為方便目視化管理，在系統(tǒng)外掛二次開發(fā)的欠料表程序。首先在系統(tǒng)MRP發(fā)注采購(gòu)PO后，再根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃表中進(jìn)行計(jì)劃展開再計(jì)算，以計(jì)算出各部品的每日消耗計(jì)劃數(shù)量。以在庫數(shù)沖減消耗數(shù)就得出每天的欠料或當(dāng)日生產(chǎn)完后余下的在庫數(shù)量。
1-4：采購(gòu)手配實(shí)施的效果

2-1庫存管理解決方案：倉(cāng)庫手配精度管理

庫存管理問題點(diǎn)主要有:?
(1): 在庫品庫位管理不明確，放置混亂，出入庫效率低下。?
(2): 盤點(diǎn)差異大，部品流失多，原因不能明確。
TPICS系統(tǒng)解決方案:系統(tǒng)增加庫位管理，出庫配膳按計(jì)劃發(fā)料單數(shù)量實(shí)行，消耗按計(jì)劃數(shù)量實(shí)行。

2-2庫存管理解決方案：倉(cāng)庫手配精度管理行業(yè)特點(diǎn)：

庫存管理問題點(diǎn)主要有:?
(1).客戶的倉(cāng)庫區(qū)主要是在1F/4F/5F/6F,1F主要是成品區(qū)和包材區(qū),其它樓層是板金,電線,馬達(dá),基板,等放置區(qū).?
(2).為準(zhǔn)確定位,根據(jù)所有子部品的特性和體積大小,將所有樓層的位置都進(jìn)行區(qū)域劃分.每個(gè)子部品都有固定的放置區(qū)域.

(3).子部的放置區(qū)域確定后,再在系統(tǒng)內(nèi)的庫存一覽表內(nèi)增加一個(gè)庫位管理的字段名。

2-3倉(cāng)庫手配管理效果
1.在庫精度提高、在庫可視化?
2.盤點(diǎn)精度提高

3-1報(bào)關(guān)精度手配管理解決方案?
報(bào)關(guān)管理問題點(diǎn)主要有:?
(1).制品的構(gòu)成差異大，BOM表準(zhǔn)確率差。?
(2). 部品種類多，與海關(guān)的屬性歸類不一致。?
(3).部品重量和制品重量差異大，影響報(bào)關(guān)向海關(guān)的申報(bào)數(shù)據(jù)精度。?
TPICS系統(tǒng)解決方案:系統(tǒng)在基礎(chǔ)表內(nèi)增加重量和屬性字段，以系統(tǒng)為輔助提高報(bào)關(guān)精度。

3-2報(bào)關(guān)精度手配管理解決效果?

在報(bào)關(guān)精度改善的同時(shí)因申報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提高，在進(jìn)口和出口方面，海關(guān)的查車次數(shù)也呈下降,為企業(yè)從目前的B類企業(yè)轉(zhuǎn)向申請(qǐng)海關(guān)A類企業(yè)提供了良好的基礎(chǔ)，企業(yè)信用度得到提高。?

從以上實(shí)施案例可以看出TPICS系統(tǒng)非常適合解決以下類型的企業(yè)問題：?

(1).對(duì)于各種組裝型企業(yè)或一部份子部品自已生產(chǎn)，大部分外購(gòu)再組裝的企業(yè)。???
(2).采購(gòu)發(fā)注管理不善，采購(gòu)成本和采購(gòu)金額居高不下的。?
(3).對(duì)采購(gòu)方式多樣化同時(shí)并存的企業(yè)。?
(4).希望以較低成本實(shí)施MRP管理的企業(yè)。?
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附件：XX公司組裝案例.pdf