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FLEXSCHE排程軟件

服務(wù)其一

我們?yōu)槟峁┟赓M的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)
服務(wù)其二

我們?yōu)槟峁┖侠怼⒅艿降膶嵤┓?wù)
服務(wù)其三

我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的運維與支持服務(wù)
服務(wù)其四

我們?yōu)槟峁I(yè)的應(yīng)用診斷服務(wù)
服務(wù)其五

我們?yōu)槟峁┟赓M的培訓(xùn)教育服務(wù)

FLEXSCHE排程軟件 —— Q & A

可以進行多工廠的排程嗎？

可以。FLEXSCHE可以使用如下方法進行多個工廠的排程。
１．多工廠使用1個數(shù)據(jù)
２．各個工廠分別排程后整合
如果工廠是相互可替代的關(guān)系，推薦方法1。通過匯總多個工廠排程可以擬定工廠的負荷分配計劃。
如果這些工廠在供應(yīng)鏈上存在上下關(guān)系，則推薦方法2。將下游的采購訂單的數(shù)據(jù)作為上游制造訂單的數(shù)據(jù)，另外上游制造訂單的完成預(yù)定日作為下游的采購訂單的入貨預(yù)定時間。
可以對應(yīng)ＢＴＯ嗎？

可以對應(yīng)。可以進行以零部件庫存為制約的排程。另外可以擬定不足零部件的補充計劃。
FLEXSCHE對應(yīng)TOC（theory of constraints：約束理論/限制理論）嗎？

如果這意味著“提高瓶頸工序的生產(chǎn)力，再加上，使其上流也配合瓶頸工序的生產(chǎn)”的話，可以說能夠高水準的實現(xiàn)。
“TOC的5個步驟”是，
1.特定瓶頸
2.最大限度活用瓶頸
3.使非瓶頸配合（追隨）瓶頸
4.強化瓶頸
5.重復(fù)1-4
關(guān)于其1-3，使用FLEXSCHE
·使瓶頸可視化的方法（“資源負荷圖表”、“資源滯留圖表”）
·使瓶頸的生產(chǎn)力向上的方法（“資源主導(dǎo)調(diào)度方法”）
·給非瓶頸工序一定的空間重新分派的方法（“工作標示方法”、“工作分派解除方法”、“工作主導(dǎo)分派方法”）
可以對應(yīng)。
再者關(guān)于其4，可以進行模擬演示、比如做多少強化可以得到什么樣的效果。
FLEXSCHE GP的特點是什么？

在“易用性”、“靈活性”、“排程邏輯”方面表現(xiàn)出眾。
■易用性
在每天的工作中使用生產(chǎn)排程軟件、易用性非常重要。操作繁瑣的系統(tǒng)自然會被淘汰。
FLEXSCHE的操作性和GUI（畫面）深受廣大用戶好評。曾有人評價說“一旦用了FLEXSCHE就沒有興趣再用其他的軟件了”。
為了使其易用，不可缺乏想象力。我們時刻把“操作時如果能這樣就方便多了”這樣的想法反饋到產(chǎn)品開發(fā)中。
當(dāng)然不僅僅是想法，也需要實現(xiàn)這些想法的技術(shù)能力。反之，正因為有技術(shù)能力、所以能涌現(xiàn)出各種各樣的想法。日積月累就對軟件全體的使用感產(chǎn)生了很大的影響。
■靈活性
其實制造業(yè)是多種多樣的。有很多行業(yè)、就算是相同行業(yè)，根據(jù)工廠或工序的不同，對生產(chǎn)排程軟件的要求也不同。
為了應(yīng)對這些要求，生產(chǎn)排程軟件需要有較高的靈活性。
選擇了沒有靈活性的軟件包，到了近在咫尺就可以實際運用的時候卻無法繼續(xù)、最終放棄了的例子其實多不勝數(shù)。還有比如運用后、制造條件發(fā)生變化，或爭取更高水準的運用的時候，軟件包無法對應(yīng)新的要求，廢除系統(tǒng)的例子也有很多。
FLEXSCHE是為了改善這樣的狀況而開發(fā)的。
特別是日本的制造業(yè)的工作現(xiàn)場的力量強大，因為對待產(chǎn)品制造有很多講究，所以為了做出使其認可的計劃、則靈活性必不可少。
順便提一句、在引進生產(chǎn)排程軟件有過失敗經(jīng)驗的人中大多數(shù)對FLEXSCHE情有獨鐘，可能是因為對這方面的情況能夠產(chǎn)生共鳴吧。
FLEXSCHE的靈活性的秘訣是、
·在設(shè)計上可以組合各種各樣的功能使用
·內(nèi)部的數(shù)據(jù)模型持有通用性
·有著可簡單的進行自定義的構(gòu)造
等可以列舉出來。為了實現(xiàn)這些，設(shè)計能力、技術(shù)能力、制造業(yè)的知識等都是必須的。可能也因為我公司的員工們可以將其實現(xiàn)、所以與眾不同。
例如，就說一個甘特圖，FLEXSCHE的甘特圖有著不同尋常的靈活性。資源甘特圖或訂單甘特圖、再加上庫存量甘特圖或滯留圖表等，可以將不同種類的圖表自由的組合成為一個圖表、稱為“復(fù)合圖表”。
生產(chǎn)排程軟件處理各種各樣的數(shù)據(jù)，其特點是數(shù)據(jù)之間復(fù)雜相關(guān)。FLEXSCHE可以將這些關(guān)聯(lián)性向下展開并使其可視化。
這些真可謂是“百聞不如一見”。請各位一定實際體驗一下。
■排程邏輯
與其它公司產(chǎn)品實際比較了的顧客對FLEXSCHE的排程性能，有著廣泛好評。其實在取決于排程內(nèi)容的競爭中我們有壓倒性的勝算。
但是，很可惜，也有很多顧客輕視排程性能。
雖然可能會想“我們不需要那么高的性能”，但不應(yīng)該輕視工作現(xiàn)場對生產(chǎn)計劃的要求。
比如說，至今為止都是手工擬定計劃，如果使用了排程軟件、所作的計劃反而不如手排計劃的話，引進排程軟件的信心定會動搖吧。
再者說，在很多情況下引進生產(chǎn)排程軟件的目的是“先可視化”，然后"再精看細看"這樣的要求應(yīng)該會越來越強。為了精益的預(yù)測未來，其實排程邏輯的性能非常重要。
可以在FLEXSCHE GP的演示中確認這些特點，敬請參閱。
選擇生產(chǎn)排程軟件包時、應(yīng)該注意什么？

易用性、功能、價格，···等等。可能有各種評價基準，但最為重要的是“是否適合工廠”。選擇了不適合工廠的軟件包只會得到悲慘的結(jié)果。
不適合工廠的話，只會得到局部的效果。與運作和運用所需的費用還有所花費心神相比效果低的話，誰也不會用。浪費了時間和金錢不說，沒有抓住本來可以取得的效果也是一種很大的損失。
雖然這么說，但是對于到底是否合適還真的是很難判斷的。
之所以這么說是因為，只有開始使用才會慢慢理解軟件包。反過來說，就是要在還沒有完全了解掌握的階段選定、并引進某個軟件包。
而且，引進后、工廠方面的負責(zé)人終于看出點眉目時，這時候才出現(xiàn)真正的要求，到時候發(fā)現(xiàn)軟件包不適當(dāng)這樣的事情也是常有的。
再者，制造業(yè)必須“日新月異”。對于支撐著制造業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在運作開始后也需要不斷改變從而完善。
所以，應(yīng)該放眼未來看到這些要求的變化，選擇能夠挺得住這些變化的、具備“寬闊的胸懷”的軟件包。
就是說，
·適合工廠
·高靈活性
是非常重要的。
還有，引進后不是一天兩天而是要長久使用，而且引進也需要各種各樣的經(jīng)驗和技術(shù)，所以
·易用性
·產(chǎn)品以及開發(fā)商的潛力
·支持的體制
等也很重要。
順便說一句關(guān)于是否適合工廠的判斷，雖說可以參考同行業(yè)的引進實績的多少，但不可以過度相信。
之所以這么說是因為也不知道這些地方現(xiàn)在是否真的順利運用。而且，就算是同行業(yè)但工廠不同也有許多相異之處。應(yīng)該對自己負責(zé)、認真調(diào)查反復(fù)考慮。
引進生產(chǎn)排程軟件后能夠取得什么樣的效果呢？

簡單的說就是“可以明確各種生產(chǎn)相關(guān)的事情”。
混亂的工廠中有如下各種不明確的問題吧。
·當(dāng)前的制造前置期（提前期）是多少
·各個訂單什么時候制造結(jié)束
·庫存的適量是多少
·哪個工序是瓶頸工序
·設(shè)備和機械是否夠用
·原料XXX在什么時候應(yīng)該采購多少
·為了提高生產(chǎn)力，在各個設(shè)備以什么順序安排訂單才合適
·制造工人中誰忙誰閑
·改善什么地方全體如何變化
根據(jù)以生產(chǎn)排程軟件為核心的生產(chǎn)計劃·生產(chǎn)管理系統(tǒng)，上述問題可以明確化。也可以說能夠?qū)崿F(xiàn)“可以看到的管理”。
而且，不僅僅是過去和現(xiàn)在，在某中程度上同時可以預(yù)知未來的狀況。所以對今后可能發(fā)生的問題，不是亡羊補牢，而是可以在事前充分分析考慮，采取有效·高效的對策。
生產(chǎn)排程軟件說不定可以稱為是看到工廠未來的具有魔法的眼鏡。
但是，如果眼鏡不干凈，看到的東西就會很有限。如果眼鏡歪了，看到的東西也會扭曲。為了做正確的判斷，需要清晰的眼鏡。
所以說引進“適合工廠的生產(chǎn)排程軟件”非常重要。
可是，有很多期待上述的效果引進ERP系統(tǒng)的事情發(fā)生，實際上對于這些細微的地方相比之下ERP的數(shù)據(jù)過于籠統(tǒng)而且不充分，使用生產(chǎn)排程軟件才能達到效果的例子有很多。
關(guān)于生產(chǎn)排程軟件的引進效果再作一下詳細的說明。引進生產(chǎn)排程軟件可以直接得到以下效果。
１．高效擬定生產(chǎn)日程。
２．消減計劃制作的個人能力主義。
３．可以高速排程，能夠迅速對應(yīng)狀況的變化。
４．從過去到將來看到高精度工廠生產(chǎn)狀況全貌。
５．明確問題所在，另外可以事前定量確認各個對策可以得到怎樣的效果。從而可以做出正確的判斷，另外可以早期執(zhí)行適當(dāng)?shù)膶Σ摺?span lang="EN-US" style="">
其結(jié)果就是、可以期待
·提高生產(chǎn)力
·縮短制造前置期
·提高交貨期遵守率
·減少庫存
等效果。
這些效果的大小要根據(jù)工廠的規(guī)模以及實施方法、經(jīng)濟環(huán)境等外部要素的變化而不同。從前置期和庫存量來看，達到２０％～５０％改善的工廠不在少數(shù)。
但是，要注意的是不是僅僅引進了生產(chǎn)排程軟件后就萬事大吉。正是因為這樣所以上面說“可以期待的效果”。例如，通過排程得知“此資源是瓶頸”，但對此沒有任何行動，則無法改善。相反，通過徹底活用該瓶頸資源，縮短準備時間，找到代替資源等努力，可以得到很大的效果。
也就是說，生產(chǎn)排程軟件只是工具。人使用該工具，通過判斷，行動后才能夠得到效果。
特別是引進生產(chǎn)排程軟件與工廠全體的各種部門都有關(guān)系，這可能是生產(chǎn)排程軟件的宿命。另外，引進后業(yè)務(wù)的內(nèi)容會發(fā)生變化。使相關(guān)人員（＝利益相關(guān)者）如何積極主動的推行下去，會對效果產(chǎn)生很大影響。有時候可能需要改變各個部門或員工的評價標準。
所以并不是把工作簡單的交給對軟件熟知的年輕員工就可以的。應(yīng)該是總經(jīng)理或工廠長的直屬部隊掌握權(quán)利承擔(dān)責(zé)任進行推進。
生產(chǎn)排程軟件是什么？

計劃“生產(chǎn)日程”（制定生產(chǎn)計劃）的軟件。
“生產(chǎn)日程”也稱作“日程計劃”。對生產(chǎn)各訂單（訂貨，制造序號）的一系列的工作，分配工作實施的日期和使用資源（設(shè)備、機械、工具、人）。
因為根據(jù)生產(chǎn)日程發(fā)布“工作指示”，所以生產(chǎn)日程必須遵守工作當(dāng)中各種各樣的制約和規(guī)則。
選擇生產(chǎn)排程軟件包時、應(yīng)該注意什么？

答：易用性、功能、價格，···等等。可能有各種評價基準，但最為重要的是“是否適合工廠”。選擇了不適合工廠的軟件包只會得到悲慘的結(jié)果。
不適合工廠的話，只會得到局部的效果。與運作和運用所需的費用還有所費心神相比效果低的話，誰也不會用。浪費了時間和金錢不說，沒有抓住本來可以取得的效果也是一種很大的損失。

雖然這么說，但是對于到底是否合適還真的是很難判斷的。

之所以這么說是因為，只有開始使用才會慢慢理解軟件包。反過來說，就是要在還沒有完全了解掌握的階段選定、并引進某個軟件包。
而且，引進后、工廠方面的負責(zé)人終于看出點眉目時，這時候才出現(xiàn)真正的要求，到時候發(fā)現(xiàn)軟件包不適當(dāng)這樣的事情也是常有的。
再者，制造業(yè)必須“日新月異”。對于支撐著制造業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在運作開始后也需要不斷改變從而完善。
所以，應(yīng)該放眼未來看到這些要求的變化，選擇能夠挺得住這些變化的、具備“寬闊的胸懷”的軟件包。

就是說，
·適合工廠
·高靈活性
是非常重要的。

還有，引進后不是一天兩天而是要長久使用，而且引進也需要各種各樣的經(jīng)驗和技術(shù)，所以
·易用性
·產(chǎn)品以及開發(fā)商的潛力
·支持的體制
等也很重要。

順便說一句關(guān)于是否適合工廠的判斷，雖說可以參考同行業(yè)的引進實績的多少，但不可以過度相信。
之所以這么說是因為也不知道這些地方現(xiàn)在是否真的順利運用。而且，就算是同行業(yè)但工廠不同也有許多相異之處。應(yīng)該對自己負責(zé)、認真調(diào)查反復(fù)考慮。
單憑用戶企業(yè)自身能引進生產(chǎn)排程軟件嗎？

答：不是不可能。
但是，引進生產(chǎn)排程軟件有很多“重點”，如果在豐富經(jīng)驗技術(shù)的顧問或系統(tǒng)集成商的幫助下則更能安全而且高效的引進。
其實，單憑用戶企業(yè)自身引進時，有項目長期化的趨向。
請對比早日運用早日取得成效的長處、以失敗而告終的短處、成本等來作判斷。
運作生產(chǎn)排程系統(tǒng)都需要什么數(shù)據(jù)？

答：用一句話說就是，需要“有關(guān)物質(zhì)和時間的所有信息”。
具體來講如下。這個問題對于任何軟件包本質(zhì)上都相同。

1.工廠的運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)
有什么機械或設(shè)備，什么時候運轉(zhuǎn)
有什么樣的人，每天的勤務(wù)時間什么時候開始什么時候結(jié)束

2.產(chǎn)品的制作方法
制造各個產(chǎn)品，通過什么樣的工序，使用什么材料，使用多少
在各個工序，使用什么資源，花多少時間
工序和工序之間需要多少時間

3.訂貨、訂單
什么產(chǎn)品，多少，到什么時候為止交貨

4.現(xiàn)在的狀況
各個工作的進度是多少
各個品目的庫存還有多少

5.其他的運作制約
根據(jù)前后的組合的設(shè)置時間，搬運時間，···FLEXSCHE有可視化編輯數(shù)據(jù)的產(chǎn)品FLEXSCHE Editor。按照入門向?qū)У牟僮?，就能大概的掌握最基本的操作?/SPAN>

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FLEXSCHE排程軟件

可以進行多工廠的排程嗎？

可以對應(yīng)ＢＴＯ嗎？

FLEXSCHE對應(yīng)TOC（theory of constraints：約束理論/限制理論）嗎？

FLEXSCHE GP的特點是什么？

選擇生產(chǎn)排程軟件包時、應(yīng)該注意什么？

引進生產(chǎn)排程軟件后能夠取得什么樣的效果呢？

生產(chǎn)排程軟件是什么？

選擇生產(chǎn)排程軟件包時、應(yīng)該注意什么？

單憑用戶企業(yè)自身能引進生產(chǎn)排程軟件嗎？

運作生產(chǎn)排程系統(tǒng)都需要什么數(shù)據(jù)？

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