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FLEXSCHE排程軟件

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FLEXSCHE排程軟件 —— Q & A

可以進行多工廠的排程嗎？

可以。FLEXSCHE可以使用如下方法進行多個工廠的排程。
１．多工廠使用1個數(shù)據(jù)
２．各個工廠分別排程后整合
如果工廠是相互可替代的關(guān)系，推薦方法1。通過匯總多個工廠排程可以擬定工廠的負荷分配計劃。
如果這些工廠在供應鏈上存在上下關(guān)系，則推薦方法2。將下游的采購訂單的數(shù)據(jù)作為上游制造訂單的數(shù)據(jù)，另外上游制造訂單的完成預定日作為下游的采購訂單的入貨預定時間。
可以對應ＢＴＯ嗎？

可以對應?？梢赃M行以零部件庫存為制約的排程。另外可以擬定不足零部件的補充計劃。
FLEXSCHE對應TOC（theory of constraints：約束理論/限制理論）嗎？

如果這意味著“提高瓶頸工序的生產(chǎn)力，再加上，使其上流也配合瓶頸工序的生產(chǎn)”的話，可以說能夠高水準的實現(xiàn)。
“TOC的5個步驟”是，
1.特定瓶頸
2.最大限度活用瓶頸
3.使非瓶頸配合（追隨）瓶頸
4.強化瓶頸
5.重復1-4
關(guān)于其1-3，使用FLEXSCHE
·使瓶頸可視化的方法（“資源負荷圖表”、“資源滯留圖表”）
·使瓶頸的生產(chǎn)力向上的方法（“資源主導調(diào)度方法”）
·給非瓶頸工序一定的空間重新分派的方法（“工作標示方法”、“工作分派解除方法”、“工作主導分派方法”）
可以對應。
再者關(guān)于其4，可以進行模擬演示、比如做多少強化可以得到什么樣的效果。
FLEXSCHE GP的特點是什么？

在“易用性”、“靈活性”、“排程邏輯”方面表現(xiàn)出眾。
■易用性
在每天的工作中使用生產(chǎn)排程軟件、易用性非常重要。操作繁瑣的系統(tǒng)自然會被淘汰。
FLEXSCHE的操作性和GUI（畫面）深受廣大用戶好評。曾有人評價說“一旦用了FLEXSCHE就沒有興趣再用其他的軟件了”。
為了使其易用，不可缺乏想象力。我們時刻把“操作時如果能這樣就方便多了”這樣的想法反饋到產(chǎn)品開發(fā)中。
當然不僅僅是想法，也需要實現(xiàn)這些想法的技術(shù)能力。反之，正因為有技術(shù)能力、所以能涌現(xiàn)出各種各樣的想法。日積月累就對軟件全體的使用感產(chǎn)生了很大的影響。
■靈活性
其實制造業(yè)是多種多樣的。有很多行業(yè)、就算是相同行業(yè)，根據(jù)工廠或工序的不同，對生產(chǎn)排程軟件的要求也不同。
為了應對這些要求，生產(chǎn)排程軟件需要有較高的靈活性。
選擇了沒有靈活性的軟件包，到了近在咫尺就可以實際運用的時候卻無法繼續(xù)、最終放棄了的例子其實多不勝數(shù)。還有比如運用后、制造條件發(fā)生變化，或爭取更高水準的運用的時候，軟件包無法對應新的要求，廢除系統(tǒng)的例子也有很多。
FLEXSCHE是為了改善這樣的狀況而開發(fā)的。
特別是日本的制造業(yè)的工作現(xiàn)場的力量強大，因為對待產(chǎn)品制造有很多講究，所以為了做出使其認可的計劃、則靈活性必不可少。
順便提一句、在引進生產(chǎn)排程軟件有過失敗經(jīng)驗的人中大多數(shù)對FLEXSCHE情有獨鐘，可能是因為對這方面的情況能夠產(chǎn)生共鳴吧。
FLEXSCHE的靈活性的秘訣是、
·在設計上可以組合各種各樣的功能使用
·內(nèi)部的數(shù)據(jù)模型持有通用性
·有著可簡單的進行自定義的構(gòu)造
等可以列舉出來。為了實現(xiàn)這些，設計能力、技術(shù)能力、制造業(yè)的知識等都是必須的?？赡芤惨驗槲夜镜膯T工們可以將其實現(xiàn)、所以與眾不同。
例如，就說一個甘特圖，FLEXSCHE的甘特圖有著不同尋常的靈活性。資源甘特圖或訂單甘特圖、再加上庫存量甘特圖或滯留圖表等，可以將不同種類的圖表自由的組合成為一個圖表、稱為“復合圖表”。
生產(chǎn)排程軟件處理各種各樣的數(shù)據(jù)，其特點是數(shù)據(jù)之間復雜相關(guān)。FLEXSCHE可以將這些關(guān)聯(lián)性向下展開并使其可視化。
這些真可謂是“百聞不如一見”。請各位一定實際體驗一下。
■排程邏輯
與其它公司產(chǎn)品實際比較了的顧客對FLEXSCHE的排程性能，有著廣泛好評。其實在取決于排程內(nèi)容的競爭中我們有壓倒性的勝算。
但是，很可惜，也有很多顧客輕視排程性能。
雖然可能會想“我們不需要那么高的性能”，但不應該輕視工作現(xiàn)場對生產(chǎn)計劃的要求。
比如說，至今為止都是手工擬定計劃，如果使用了排程軟件、所作的計劃反而不如手排計劃的話，引進排程軟件的信心定會動搖吧。
再者說，在很多情況下引進生產(chǎn)排程軟件的目的是“先可視化”，然后"再精看細看"這樣的要求應該會越來越強。為了精益的預測未來，其實排程邏輯的性能非常重要。
可以在FLEXSCHE GP的演示中確認這些特點，敬請參閱。
選擇生產(chǎn)排程軟件包時、應該注意什么？

易用性、功能、價格，···等等 ?？赡苡懈鞣N評價基準，但最為重要的是“是否適合工廠”。選擇了不適合工廠的軟件包只會得到悲慘的結(jié)果。
不適合工廠的話，只會得到局部的效果。與運作和運用所需的費用還有所花費心神相比效果低的話，誰也不會用。浪費了時間和金錢不說，沒有抓住本來可以取得的效果也是一種很大的損失。
雖然這么說，但是對于到底是否合適還真的是很難判斷的。
之所以這么說是因為，只有開始使用才會慢慢理解軟件包。反過來說，就是要在還沒有完全了解掌握的階段選定、并引進某個軟件包。
而且，引進后、工廠方面的負責人終于看出點眉目時，這時候才出現(xiàn)真正的要求，到時候發(fā)現(xiàn)軟件包不適當這樣的事情也是常有的。
再者，制造業(yè)必須“日新月異”。對于支撐著制造業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在運作開始后也需要不斷改變從而完善。
所以，應該放眼未來看到這些要求的變化，選擇能夠挺得住這些變化的、具備“寬闊的胸懷”的軟件包。
就是說，
·適合工廠
·高靈活性
是非常重要的。
還有，引進后不是一天兩天而是要長久使用，而且引進也需要各種各樣的經(jīng)驗和技術(shù)，所以
·易用性
·產(chǎn)品以及開發(fā)商的潛力
·支持的體制
等也很重要。
順便說一句關(guān)于是否適合工廠的判斷，雖說可以參考同行業(yè)的引進實績的多少，但不可以過度相信。
之所以這么說是因為也不知道這些地方現(xiàn)在是否真的順利運用。而且，就算是同行業(yè)但工廠不同也有許多相異之處。應該對自己負責、認真調(diào)查反復考慮。
引進生產(chǎn)排程軟件后能夠取得什么樣的效果呢？

簡單的說就是“可以明確各種生產(chǎn)相關(guān)的事情”。
混亂的工廠中有如下各種不明確的問題吧。
·當前的制造前置期（提前期）是多少
·各個訂單什么時候制造結(jié)束
·庫存的適量是多少
·哪個工序是瓶頸工序
·設備和機械是否夠用
·原料XXX在什么時候應該采購多少
·為了提高生產(chǎn)力，在各個設備以什么順序安排訂單才合適
·制造工人中誰忙誰閑
·改善什么地方全體如何變化
根據(jù)以生產(chǎn)排程軟件為核心的生產(chǎn)計劃·生產(chǎn)管理系統(tǒng)，上述問題可以明確化。也可以說能夠?qū)崿F(xiàn)“可以看到的管理”。
而且，不僅僅是過去和現(xiàn)在，在某中程度上同時可以預知未來的狀況。所以對今后可能發(fā)生的問題，不是亡羊補牢，而是可以在事前充分分析考慮，采取有效·高效的對策。
生產(chǎn)排程軟件說不定可以稱為是看到工廠未來的具有魔法的眼鏡。
但是，如果眼鏡不干凈，看到的東西就會很有限。如果眼鏡歪了，看到的東西也會扭曲。為了做正確的判斷，需要清晰的眼鏡。
所以說引進“適合工廠的生產(chǎn)排程軟件”非常重要。
可是，有很多期待上述的效果引進ERP系統(tǒng)的事情發(fā)生，實際上對于這些細微的地方相比之下ERP的數(shù)據(jù)過于籠統(tǒng)而且不充分，使用生產(chǎn)排程軟件才能達到效果的例子有很多。
關(guān)于生產(chǎn)排程軟件的引進效果再作一下詳細的說明。引進生產(chǎn)排程軟件可以直接得到以下效果。
１．高效擬定生產(chǎn)日程。
２．消減計劃制作的個人能力主義。
３．可以高速排程，能夠迅速對應狀況的變化。
４．從過去到將來看到高精度工廠生產(chǎn)狀況全貌。
５．明確問題所在，另外可以事前定量確認各個對策可以得到怎樣的效果。從而可以做出正確的判斷，另外可以早期執(zhí)行適當?shù)膶Σ摺?span lang="EN-US" style="">
其結(jié)果就是、可以期待
·提高生產(chǎn)力
·縮短制造前置期
·提高交貨期遵守率
·減少庫存
等效果。
這些效果的大小要根據(jù)工廠的規(guī)模以及實施方法、經(jīng)濟環(huán)境等外部要素的變化而不同。從前置期和庫存量來看，達到２０％～５０％改善的工廠不在少數(shù)。
但是，要注意的是不是僅僅引進了生產(chǎn)排程軟件后就萬事大吉。正是因為這樣所以上面說“可以期待的效果”。例如，通過排程得知“此資源是瓶頸”，但對此沒有任何行動，則無法改善。相反，通過徹底活用該瓶頸資源，縮短準備時間，找到代替資源等努力，可以得到很大的效果。
也就是說，生產(chǎn)排程軟件只是工具。人使用該工具，通過判斷，行動后才能夠得到效果。
特別是引進生產(chǎn)排程軟件與工廠全體的各種部門都有關(guān)系，這可能是生產(chǎn)排程軟件的宿命。另外，引進后業(yè)務的內(nèi)容會發(fā)生變化。使相關(guān)人員（＝利益相關(guān)者）如何積極主動的推行下去，會對效果產(chǎn)生很大影響。有時候可能需要改變各個部門或員工的評價標準。
所以并不是把工作簡單的交給對軟件熟知的年輕員工就可以的。應該是總經(jīng)理或工廠長的直屬部隊掌握權(quán)利承擔責任進行推進。
生產(chǎn)排程軟件是什么？

計劃“生產(chǎn)日程”（制定生產(chǎn)計劃）的軟件。
“生產(chǎn)日程”也稱作“日程計劃”。對生產(chǎn)各訂單（訂貨，制造序號）的一系列的工作，分配工作實施的日期和使用資源（設備、機械、工具、人）。
因為根據(jù)生產(chǎn)日程發(fā)布“工作指示”，所以生產(chǎn)日程必須遵守工作當中各種各樣的制約和規(guī)則。
選擇生產(chǎn)排程軟件包時、應該注意什么？

答：易用性、功能、價格，···等等 ?？赡苡懈鞣N評價基準，但最為重要的是“是否適合工廠”。選擇了不適合工廠的軟件包只會得到悲慘的結(jié)果。
不適合工廠的話，只會得到局部的效果。與運作和運用所需的費用還有所費心神相比效果低的話，誰也不會用。浪費了時間和金錢不說，沒有抓住本來可以取得的效果也是一種很大的損失。

雖然這么說，但是對于到底是否合適還真的是很難判斷的。

之所以這么說是因為，只有開始使用才會慢慢理解軟件包。反過來說，就是要在還沒有完全了解掌握的階段選定、并引進某個軟件包。
而且，引進后、工廠方面的負責人終于看出點眉目時，這時候才出現(xiàn)真正的要求，到時候發(fā)現(xiàn)軟件包不適當這樣的事情也是常有的。
再者，制造業(yè)必須“日新月異”。對于支撐著制造業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在運作開始后也需要不斷改變從而完善。
所以，應該放眼未來看到這些要求的變化，選擇能夠挺得住這些變化的、具備“寬闊的胸懷”的軟件包。

就是說，
·適合工廠
·高靈活性
是非常重要的。

還有，引進后不是一天兩天而是要長久使用，而且引進也需要各種各樣的經(jīng)驗和技術(shù)，所以
·易用性
·產(chǎn)品以及開發(fā)商的潛力
·支持的體制
等也很重要。

順便說一句關(guān)于是否適合工廠的判斷，雖說可以參考同行業(yè)的引進實績的多少，但不可以過度相信。
之所以這么說是因為也不知道這些地方現(xiàn)在是否真的順利運用。而且，就算是同行業(yè)但工廠不同也有許多相異之處。應該對自己負責、認真調(diào)查反復考慮。
單憑用戶企業(yè)自身能引進生產(chǎn)排程軟件嗎？

答：不是不可能。
但是，引進生產(chǎn)排程軟件有很多“重點”，如果在豐富經(jīng)驗技術(shù)的顧問或系統(tǒng)集成商的幫助下則更能安全而且高效的引進。
其實，單憑用戶企業(yè)自身引進時，有項目長期化的趨向。
請對比早日運用早日取得成效的長處、以失敗而告終的短處、成本等來作判斷。
運作生產(chǎn)排程系統(tǒng)都需要什么數(shù)據(jù)？

答：用一句話說就是，需要“有關(guān)物質(zhì)和時間的所有信息”。
具體來講如下。這個問題對于任何軟件包本質(zhì)上都相同。

1.工廠的運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)
有什么機械或設備，什么時候運轉(zhuǎn)
有什么樣的人，每天的勤務時間什么時候開始什么時候結(jié)束

2.產(chǎn)品的制作方法
制造各個產(chǎn)品，通過什么樣的工序，使用什么材料，使用多少
在各個工序，使用什么資源，花多少時間
工序和工序之間需要多少時間

3.訂貨、訂單
什么產(chǎn)品，多少，到什么時候為止交貨

4.現(xiàn)在的狀況
各個工作的進度是多少
各個品目的庫存還有多少

5.其他的運作制約
根據(jù)前后的組合的設置時間，搬運時間，···FLEXSCHE有可視化編輯數(shù)據(jù)的產(chǎn)品FLEXSCHE Editor。按照入門向?qū)У牟僮?，就能大概的掌握最基本的操作?/SPAN>

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